路桥集团公路三分公司山东济菏项目党支部以支部党员、入党积极分子、青年团员和职工志愿者为主体，并吸纳产业工人党员，组建成“红色管家”，通过“4+X+N”方式（即4名班子党员任管家，分别带领由普通党员、发展对象、入党积极分子、产业工人党员等组成的小管家，以班组为单位服务若干产业工人，实现“红色服务”全覆盖），聚焦产业工人队伍建设，引导产业工人建立起与公司共同成长的“共同体”意识，以高素质产业工人队伍支撑项目高效建设，为公司在山东市场持续擦亮“四川路桥”金字招牌提供了坚强的保障。

管思想引领  强化内驱力

“红色管家”坚持把新思想新理念引领摆在产业工人队伍建设的首要位置，筑牢思想基础，促进产业工人坚守初心使命、主动担当作为、推动项目建设。一是开展“走进红色地标”活动，充分利用就近红色资源，组织工友到“蔡公时纪念馆”“胶济铁路陈列馆”等地参观打卡，让产业工人身临其境触摸党的历史。开展“红色观影”活动，以《建党伟业》《长津湖》等红色电影作为生动教材，加强新时代爱国主义教育，厚植爱国情怀。二是打造产业工人园区文化，设立工友驿站，设置文化长廊，展示党的发展历程、重大历史事件、产业工人在各个时期的贡献，以及企业价值观、工人风采等内容。开展“流动红旗”活动，每月评选先进班组和每月之星（工作表现突出的工人），通过张贴红黑榜，班前讲堂等载体，大力宣传先进典型，发挥榜样的示范带动作用。三是开展“工匠精神”主题实践活动，邀请路桥集团工匠到项目进行经验分享和技术指导，与产业工人交流互动，发挥榜样的引领作用，为产业工人传递信心、坚定匠心。

管教育培养  提升战斗力

 “红色管家”以建设知识型、技能型、创新型产业工人大军为目标，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，不断强化产业工人的职业精神和职业素养教育。一是依托“蒲国伟技能人才创新工作室”，引导产业工人主动参与技术攻关、“五小”创新创效活动。项目立项的《重交通高速改扩建路基拼宽技术研究》《重交通高速改扩建桥梁拼宽技术研究》《重交通高速改扩建路面拼宽技术研究》，为类似高速公路改扩建工程提供了可借鉴、可参考的成熟经验。《智慧化路基填筑》提升了施工效率，节约了施工成本，降低了安全风险，被评选为公司优秀创新创效案例。二是推行“引进来”和“走出去”相结合的教育培训模式，针对改扩建工程半幅施工半幅通车的难点特点和全线重点控制性工程梁济运河大桥挂篮施工，邀请济宁市交通主管部门、山东高速集团和高校老师到项目为产业工人进行面对面培训和指导；选取优秀产业工人代表与项目管理人员一起走出去，前往优秀标段参观学习、交流借鉴。三是注重以赛促训，帮助产业工人学习新知识、提升新技能、增长新本领，以理论实操相结合的方式，组织产业工人知识竞赛和技能比武，助力产业工人“知识+技能”双提升，推动产业工人由“工”变“匠”。项目荣获山东高速“安全生产月”安全技能竞赛团体一等奖，荣获公司2023年度“安康杯”安全技能比武大赛一等奖。

管服务保障  增强凝聚力

“红色管家”以维护合法权益为初衷，提升产业工人生活品质，优化工作环境，实现好、维护好、发展好产业工人的根本利益。一是开展“工友之家”创建创建活动，完善产业工人园硬件配备，将家文化、地域文化、企业文化有机融合，建设了集住宿、餐饮、培训、办公、文娱五大功能于一体的产业工人园，在产业工人园为工友创建了文化浓厚、生活便利、设施齐全、环境优美、管理规范的居住生活环境。二是聚焦工资保障，依托四川路桥大数据、山东省农民工工资支付监督平台，以数字化、智能化规范用工管理和工资支付，保障产业工人按月足额发放工资，打通了根治欠薪的“最后一公里”。三是运用和发展好新时代“枫桥经验”，每月开展“支部书记面对面”活动，支部书记到产业工人员党员活动室与工友进行面对面交谈，解决工友困难；“红色管家”定期通过走访慰问、调查问卷等方式深入了解产业工人思想动态，跟进解决所急所难所愁所盼，实现表达诉求不出园、问题解决在园内。四是通过“信息中转站”“夏送清凉”“冬送温暖”和主动为工友送加班餐等暖心举措，开展管家活动，不断增强产业工人的安全感、幸福感和获得感，增强产业工人队伍凝聚力。